〜コンサルティングから生まれた賃金制度・診断・構築支援ツール〜
 社会保険労務士・人事コンサルタントの先生方が使われているソフトがあります。                

■ 賃金制度策定・構築 ■


★賃金制度の再構築は難しいものではありません。但し、構築ツールは必要です。
        
【カテゴリー】 賃金診断

賃金制度策定・構築に苦労されていませんか


 御社では賃金制度を再構築されているでしょうか。
 一度再構築しても、自社を取り巻く経営環境の変化・自社の事業内容の変化などにより、賃金制度を見直しする必要が出てきます。
 賃金制度 〜

【賃金診断】

賃金制度・賃金体系再構築に不可欠な「賃金診断・分析」のポイントとは
 前回、次のように指摘しました。 ■ 中小企業は、「求人対策」のためにも、「賃金制度・給与体系」を見直さざるを得なくなっている。 ■「賃金制度・給与体系」の変更・再構築をするためには、「賃金診断」 〜

【賃金診断】

「賃金診断」における比較データとは、どのようなものか?
 前回まで、次のように指摘してきました。 *table[ 1.中小企業は、「求人対策」のためにも、「賃金制度・給与体系」を見直さざるを得なくなっている。 「賃金制度・給与体系」の変更・再構築をするためには 〜

【賃金診断】

【賃金診断の方法】社員年齢構成分析(賃金原資のアップ傾向の分析)
 賃金制度を改定する時には、「賃金診断・分析」は欠かせません。  賃金診断・分析のポイントは次の「6つのポイント+1」です。 *table[ 仝従の賃金は各人の実力とバランスが取れているかどうか 売 〜

【賃金診断】

【賃金診断の方法】 賃金体系の分析(自社賃金のゆがみ・散らばり 分布型) 
 御社では「賃金診断」を行われているでしょうか? 「賃金診断」を行うのは、現状の「賃金・賃金制度」の問題点を把握し、新たな「賃金制度」を作る為の資料にするためです。 つまり、「賃金体系・賃金制 〜

【賃金診断】

【賃金診断の方法】 賃金水準の分析(賃金の高さ) 
 次に、賃金水準の分析を行います。 他社に較べて賃金が低いと他社に較べて「退職率」が高くなったりします。  特に二十代から三十代の前半にかけて他社と比べて低いと、その年齢層での退職者が多くなって 〜

【賃金診断】

【賃金診断の方法】生計費と所定内賃金
 賃金診断には、生計費データを使う診断も必要です。  生計費データを使う診断では、  生計費という観点から見て、自社で低い給料の社員が存在していないかを検討します。  この場合、我が社の賃金の最 〜

【賃金診断】

【賃金診断の方法】 「職種別」「部門別」「学歴別」賃金分析について
 ある程度の規模以上の企業では、全社分析だけではなく、「職種別」「部門別」「学歴別」に同様の分析をして検討するべきでありましょう。 *b[(1)職種別分析の必要性*b] 企業では、その目的に至る為に部 〜

【賃金診断】

御社の賃金制度は、評価からのチェックが行われていますか?
■ 賃金の実力主義度判定  賃金を実力主義にすべし、と言われて成果主義の賃金制度が導入されても、意外と実力主義の賃金の運営が行われていないところが多いのが実状です。  それは、  人事制度の手直 〜

【賃金診断】

賃金診断・賃金制度策定の生産性を高める法
 前回まで説明して参りました分析・診断は、「能力主義・成果主義の賃金」を検討する場合に必要であることがご理解頂けたかと存じます。 しかも、もし御社で「売上高人件費比率」が高くなっていたとすれば、賃 〜

【賃金診断】


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特別レポート
■「社会保険労務士が業績を拡大する法」
■なぜ中小企業の「賃金制度の再構築」には手間がかかるのか
■「退職金支出予定額」が急激に増加していませんか、その対策法とは?
■「決定された事項の実行度合いが低い、と感じておられる経営者の方へ」

賃金制度再構築のポイント
・「賃金制度・給与体系再構築」の必要性を認識されていますか
・本格的な賃金制度の再構築を、自社で正しく行う法
・賃金診断・賃金制度策定の生産性を高める法

賃金診断の方法
・賃金制度・賃金体系再構築に不可欠な「賃金診断・分析」のポイントとは
・「賃金診断」における比較データとは、どのようなものか?
・社員年齢構成分析(賃金原資のアップ傾向の分析)
・賃金体系の分析(自社賃金のゆがみ・散らばり 分布型)
・賃金水準の分析(賃金の高さ)
・生計費と所定内賃金
・「職種別」「部門別」「学歴別」賃金分析について
・御社の賃金制度は、評価からのチェックが行われていますか?

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